fischer Ibérica inaugura en Tarragona su primer almacén robotizado fuera de Alemania
Innovación, eficiencia energética y crecimiento se dan la mano en el nuevo centro logístico de fischer Ibérica en Mont-roig del Camp
Desde Cabal Consulting hemos colaborado en la estrategia de difusión en los medios de comunicación.
La empresa fischer Ibérica, filial de la multinacional alemana Grupo fischer, ha dado un nuevo paso en su estrategia de crecimiento en España con la inauguración de su almacén robotizado en Mont-roig del Camp (Tarragona). Se trata del primer centro de estas características del fischer group fuera de Alemania, un hito que refuerza el papel de la filial española dentro del grupo internacional.
La modernización del centro logístico incorpora diez robots que automatizan parte de los procesos de almacenamiento y preparación de pedidos, mejorando la capacidad operativa, la agilidad y la eficiencia del servicio.
Automatización con eficiencia energética
Uno de los aspectos más destacados del nuevo sistema es su reducido consumo energético. Los diez robots instalados consumen aproximadamente la misma energía que una aspiradora doméstica, situando esta tecnología entre las soluciones de almacenamiento automatizado más eficientes del mercado.
El proyecto muestra cómo la digitalización y la automatización pueden contribuir simultáneamente a mejorar la competitividad y reducir el consumo de recursos, integrando innovación y sostenibilidad dentro de la estrategia empresarial.
La modernización del centro ha contado además con el apoyo de la Generalitat de Catalunya. Su presidente, Salvador Illa, participó en la inauguración y destacó el papel de la tecnología como herramienta para mejorar la productividad y la forma de trabajar.
Durante el acto hizo un llamamiento a «no tener nunca miedo a la tecnología», subrayando que su aplicación en el ámbito económico y empresarial permite “hacer mejor las tareas, ser más ágiles y eficientes” y que, bien aplicada, sirve para mejorar la manera de hacer las cosas.
Personas, innovación y sostenibilidad
La automatización del centro se integra en una visión empresarial que combina innovación tecnológica, calidad, sostenibilidad y desarrollo de las personas.
Para fischer Ibérica, compañía especializada en sistemas de fijación y soluciones para el sector de la construcción, esta inversión representa también un nuevo impulso a su crecimiento en España y a la mejora de su capacidad logística y de servicio al cliente.
Desde Cabal Consulting hemos tenido la oportunidad de acompañar a fischer Ibérica en la estrategia de comunicación y difusión del proyecto a los medios de comunicación, contribuyendo a trasladar el alcance de esta inversión y su importancia para la compañía.
La inauguración ha permitido poner en valor no solo la dimensión tecnológica del proyecto, sino también una idea cada vez más relevante para las empresas: innovar no consiste únicamente en incorporar tecnología, sino en utilizarla para ser más eficientes, competitivos y sostenibles.
Nuestra enhorabuena a José Luis Massana Icart, director general de fischer Ibérica, y a todo el equioo de fischer.
Gracias a fischer Ibérica por la confianza depositada en Cabal Consulting durante todos estos años. Seguiremos atentos a los próximos avances de una compañía internacional que continúa creciendo en España con una apuesta clara por las personas, la calidad, la innovación y la sostenibilidad.
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- La directora de Cabal Consulting, con Marina Castella de fischer ibérica
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- Detaller del proceso de automatización del envío de pedidos fischer
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- El CEO del Grupo Fischer, Alexander Bässler, saluda el presidente de la Generalitat, Salvador Illa a su llegada al centro
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- Imagen de un momento del acto de inaguración del almacén robotizado con el discurso del presidente de la Generalitat de Cataluña, Salvador Illa
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- Imagen de los robots del centro
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- Autoridades y responsables de fischer recorrieron el centro robotizado situado en Mont-roig del Camp
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- Sistema de automatización del envio de pedidos de fischer
Guía de Sostenibilidad para pymes: claves para una estrategia de impacto y reputación
En el actual ecosistema empresarial, la sostenibilidad ha dejado de ser una opción secundaria para convertirse en un imperativo estratégico y ético. Las pequeñas y medianas empresas (pymes) se encuentran en una etapa crucial de transformación hacia modelos de gestión más responsables que no solo buscan rentabilidad, sino también generar un impacto positivo en su entorno.
Para afrontar este cambio, la Guía de Indicadores de Sostenibilidad del Club de Calidad se presenta como una herramienta fundamental para orientar a las organizaciones en la medición de su desempeño y la comunicación efectiva de sus acciones.
Entorno regulatorio y marcos de referencia
El marco normativo global y nacional está evolucionando rápidamente, imponiendo estándares más estrictos en transparencia y responsabilidad corporativa. A continuación se indican las iniciativas que están marcando los estándares mínimos
- Agenda 2030: la mayoría del marco legislativo actual se rige por los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de las Naciones Unidas.
- Doble materialidad: es esencial que las pymes realicen un análisis de doble materialidad, evaluando tanto cómo influye la empresa en las personas y el medio ambiente (materialidad de impacto) como la forma en que los riesgos de sostenibilidad afectan las finanzas de la organización (materialidad financiera según las Normas de Información Financiera de Sostenibilidad y Clima).
- Estándares Internacionales: el reporte de información no financiera se alinea cada vez más con marcos como el GRI (Global Reporting Initiative) y las Normas Europeas de Información de Sostenibilidad (NEIS o ESRS en inglés), que buscan facilitar la comparabilidad y objetividad de los datos.
Indicadores clave de sostenibilidad para pymes
La medición del desempeño de sostenibilidad se divide en tres dimensiones, la Ambiental, Social y Gobernanza, conocidas por sus siglas ASG (ESG en inglés), permitiendo a las empresas seguir y medir sus avances. La Guía de Indicadores de Sostenibilidad del Club de Calidad permite entender cuales son los indicadores clave para toda empresa que quiera gestionar su impacto y reputación y construir valor a largo plazo.
A continuación te compartimos los indicadores de desempeño y seguimiento de sostenibilidad para pymes
Ambientales (A)
- Ciclo del agua.
- Consumo de electricidad.
- Gestión eficiente de las materias primas.
- Recogida selectiva de residuos.
- Autosuficiencia energética.
- Huella de carbono.
- Movilidad sostenible.
- Conservación de la biodiversidad.
- Identificación y evaluación de requisitos legales.
- Formación y concienciación ambiental.
Sociales (S)
- Formación de empleados.
- Conciliación laboral.
- Accesibilidad.
- Empleo estable y digno.
- Entorno de trabajo seguro.
- Plan de igualdad.
- Plan de comunicación.
- Colaboración social con el entorno.
- Participación activa.
- Ética y transparencia.
Económicos y de buen gobierno (G)
- Inversión en proyectos sostenibles y de circularidad.
- Gestión empresarial sostenible.
- Certificaciones voluntarias.
- Análisis de riesgos económicos.
- Identificación y análisis de grupos de interés
- Rentabilidad económica.
- Impacto en la economía local.
- Evaluación de proveedores.
- Prevención de corrupción.
- Análisis DAFO.
Ruta hacia la sostenibilidad: autodiagnóstico y mejora contiua
Para las pymes que deseen iniciar este camino, el proceso comienza con un autodiagnóstico inicial, que permite evaluar la situación actual frente a requisitos legales y prácticas voluntarias (como certificados ISO 14001 o EMAS), facilitando la identificación de prioridades para el desarrollo de un Plan de Sostenibilidad estructurado.
La integración efectiva de estos indicadores no solo asegura el cumplimiento legal, sino que actúa como un motor de innovación y eficiencia, permitiendo que las pymes obtengan diferenciación en licitaciones públicias, participen activamente de las oportunidades que se abren a partir de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la Agenda 2030 y la integración en la cadena de valor de multinacionales, entre otros beneficios que a continuación se exponen.
Beneficios de la gestión sostenible
Adoptar estos indicadores no es solo una cuestión de cumplimiento normativo. Para una PYME, integrar la sostenibilidad conlleva:
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Fortalecimiento de la reputación: mejora la percepción de clientes, empleados y otros grupos de interés.
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Eficiencia operativa: reducción de costes mediante una mejor gestión de recursos y energía.
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Acceso a financiación: las entidades financieras valoran positivamente a las empresas que reportan sus criterios ASG.
El éxito de una estrategia de sostenibilidad en la pyme reside en el compromiso de la alta dirección y en la capacidad de la empresa para integrar estos indicadores en su gestión diaria, transformando los desafíos ambientales y sociales en oportunidades de negocio resilientes.
¿Cómo integras en tu empresa estos indicadores? ¿Ya evaluías algunos pero no sabes cómo organizarlos? Escríbenos y te resolvemos las dudas que tengas; contamos con más de 15 años de experiencia en la integración de los aspectos ASG en las empresas y construir valor sostenible.
Sostenibilidad empresarial: el nuevo estándar de excelencia en la gestión hospitalaria
El calentamiento global podría causar 14,5 millones de muertes adicionales y pérdidas económicas globales de hasta $12.5 billones, según el Informe Healthcare in a Changing Climate: Investing in Resilient Solutions, del Foro Económico Mundial de 2025.
Eventos climáticos extremos y enfermedades por inundaciones, sequías y olas de calor causan mortalidad, aumento en la propagación de enfermedades sensibles al clima, como el dengue y la malaria, y hasta 7.1 trillones en pérdidas económicas, por reducción de la productividad según dicho Informe.
Estos son algunos de los impresionantes datos que nuestra directora, Belén Merino, expuso en el Congreso de la ????????????????????????????????ó???? ???????????????????????????????? ???????? ???????????????????????????????????????? ???????????????????????????????? ???????? ????é???????????????? (????????????????), que reunió en la Ciudad de México a más de 1.500 enfermeras y médicos del país.
En la conferencia sobre “???????????????????????????????????????????????????????? ????????????????????????????????????????????: ???????? ???????????????????? ????????????á???????????????? ???????? ???????????????????????????????????????? ???????? ???????? ????????????????????ó???? ????????????????????????????????????????????????”, desgranó los retos y las oportunidades para avanzar hacia un sistema sanitario más eficiente, justo y resiliente.
Los centros hospitalarios y el sector sanitario ,en general, tienen oportunidad de ofrecer una mejor calidad y humanismo en la atención al paciente, el cuidado de los profesionales, la columna vertebral del sistema, y la reducción del impacto ambiental.
Oportunidades de mejora del sistema sanitario
A continuación se enumeran los principales aspectos de sostenibilidad en los que se puede avanzar:
- Eficiencia energética, uso de energías renovables, biorremediación y economía circular.
- Mejora en la gestión de residuos peligrosos (15% de los que se generan en un centro hospitalario).
- Humanización en la atención al paciente, protección de derechos, prevención y educación para la salud.
- Formación, desarrollo profesional y políticas de diversidad y fomento del bienestar a los profesionales. Es imprescindible cuidar de los que nos cuidan.
- Fortalecer la capacitación y la colaboración con los proveedores y resto de actores del sistema para afrontar los retos comunes de salud y el impulso de un modelo de salud sostenible.
- Implementar y desarrollar prácticas de reporte, alineados a marcos regulatorios como las Normas de Información de Sostenibilidad de México (NIS)o las Normas Europeas de Información de Sostenibilidad (NEIS o ESRs en inglés) en Europa.
ODS 3. Salud y bienestar
El Objetivo de Desarrollo Sostenible 3. Salud y bienestar se vio comprometido con la pandemia de la COVID-19, por la cual la esperanza de vida volvió a situarse en niveles de 2012, estando en los 71.4 años. La covid fue una de las tres primeras causas de muerte en 2021 en todo el mundo, según datos de Pacto Mundial. Además hay otros aspectos relacionados con el medio ambiente y la salud
1. Relación entre contaminación y mortalidad: la contaminación es causa de 104 muertes de cada 100.000, aumenta el riesgo de padecer enfermedades cardiovasculares y respiratorias y es un factor de riesgo para las enfermedades no transmisibles.
2. Falta de servicios esenciales: La mitad de la población mundial no tiene cubiertos los servicios esenciales de salud.
3. Falta de acceso a servicios esenciales: la falta de acceso a agua potable y saneamiento causa 1,4 millones de muertes anuales.
Principales desafíos en sostenibilidad para el sector salud
Según el Informe Forética 2024, “Impulsando la transformación sostenible del sector salud” los principales desafíos en sostenibilidad para el sector salud son:
- Escasez y fuga de talento: el 81% de las empresas del sector no encuentran el talento que necesitan
- Gestión del agua y residuos peligrosos: 15% de los resuidos que se generan en los centros hospitalarios son peligrosos.
- Descarbonización y eficiencia energética: la reducción de emisiones es un reto ya que el sector supone el 4,4% de las emisiones globales
- Acceso equitativo a servicios de salud: los tratamientos cada vez con más costos y los sistemas sanitarios están
- Falta de trazabilidad y transparencia: existe una orpotunidad para que los centros sanitarios publiquen informes de sostenibilidad
- Sostenibilidad en la cadena se suministro: es fundamental la colaboración entre todos los actores del sector para trabajar por una cadena de suministro sostenible y resiliente.
- Educación para la salud: los hospitales y centros sanitarios como promotores de salud y cuidados para una sociedad informada, promoviendo el autocuidado y el bienestar.
El sector salud y los centros hospitalarios son el pilar de una sociedad saludable y con mayor bienestar, que debe adaptarse a un entorno de calentamiento global. La visión de un desarrollo sostenible y los criterios ASG (ambientales, sociales y de gobernanza, o ESG en inglés) son esenciales para la excelencia asistencial, la mejora del bienestar de los pacientes y la sostenibilidad del sector sanitario.
Escríbenos si necesitas formación o un plan de sostenibilidad para aplicar estos criterios ASG y lograr la sostenibilidad de tu organización sanitaria.
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- Conferencia: Sostenibilidad empresarial: el nuevo estándar de excelencia en la gestión hospitalaria
Cabal Consulting ha renovado su compromiso con los 10 Principios de la ???????????????????? ???????? ???????? ????????????????????????????????????????, una iniciativa promovida por la Comisión Europea en el marco de la Plataforma de Cartas de la Diversidad de la Unión Europea
Las empresas, instituciones y entidades que voluntariamente firman esta carta respetan la normativa vigente en materia de #igualdad de oportunidades y no discriminación de cualquier tipo, y asumen los siguientes principios básicos:
1. Sensibilizar transversalmente sobre Diversidad e Inclusión.
2. Construir una PLANTILLA inclusiva
3. Promover una CULTURA inclusiva
4. Gestión de la diversidad de forma TRANSVERSAL
5. Impulsar políticas de CONCILIACIÓN y CORRESPONSABILIDAD
6 Reconocer la DIVERSIDAD de los CLIENTES como fuente de valor.
7. COMUNICAR INTERNAMENTE este compromiso a toda la plantilla.
8. Invitar a EMPRESAS PROVEEDORAS a sumarse a la Carta.
9. COMUNICAR EXTERNAMENTE la firma de la Carta.
10. Difundir las BUENAS PRÁCTICAS de D&I y resultados obtenidos.
En Cabal Consulting creemos en el poder de la diversidad como motor de innovación, crecimiento y bienestar en el entorno laboral. Por ello, nos enorgullece renovar nuestro compromiso con la Carta de la Diversidad, reafirmando nuestra apuesta por la igualdad de oportunidades, el respeto
Seguiremos trabajando para fomentar una cultura corporativa basada en el respeto, la igualdad y la inclusión
Si quieres sumarte a esta iniciativa pregúntanos y te decimos como sumarte a una cultura corporativa diversa.
Descarga los 10 principios.
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Cómo diseñar buenas prácticas empresariales sostenibles y generar un impacto positivo
Por Jazmín Rodríguez
En un mundo interconectado, las empresas no solo deben enfocarse en maximizar sus beneficios económicos, sino también en contribuir al bienestar social y ambiental, además de minimizar sus impactos negativos en el medio ambiente y las personas. La Responsabilidad Social Corporativa (RSC) y los Criterios Ambientales Sociales y de Gobernanza (ASG) se han convertido en conceptos fundamentales que abogan por la integración de prácticas éticas en las operaciones empresariales.
Una buena práctica de RSC también fortalece la reputación y la sostenibilidad a largo plazo de las organizaciones. En este artículo, revisaremos lo qué constituye una buena práctica de responsabilidad social corporativa y los beneficios que conlleva.
¿Qué es una buena práctica de responsabilidad social?
Una buena práctica de RSC se refiere a cualquier acción o estrategia implementada por una empresa que busca generar un impacto positivo en la sociedad y el medio ambiente. Estas prácticas pueden variar ampliamente, desde programas de voluntariado corporativo hasta iniciativas de sostenibilidad ambiental, pasando por políticas de equidad e inclusión en el lugar de trabajo.
Por ejemplo, una empresa que implementa un programa de reciclaje interno y promueve el uso responsable de recursos naturales está adoptando una buena práctica ambiental. Del mismo modo, una organización que se compromete a contratar a personas de diversas comunidades y fomenta un ambiente laboral inclusivo está practicando la responsabilidad social en el ámbito social.
Beneficios de las buenas prácticas de RSC
- Mejora de la reputación empresarial: las empresas que adoptan buenas prácticas de RSC suelen ser percibidas como más éticas y responsables. Esto puede traducirse en una mayor lealtad por parte de los clientes, quienes prefieren apoyar marcas que demuestran un compromiso genuino con causas sociales y ambientales.
- Aumento del compromiso del empleado: implementar políticas que promuevan la diversidad, la equidad y el bienestar laboral puede resultar en un ambiente de trabajo más positivo. Los empleados se sienten más motivados y comprometidos cuando saben que su empresa se preocupa por su bienestar y el impacto que tiene en la sociedad.
- Reducción de riesgos: adoptar buenas prácticas de RSC puede ayudar a las empresas a anticiparse y mitigar riesgos relacionados con problemas sociales o ambientales. Al ser proactivas, las organizaciones pueden evitar crisis reputacionales o legales que podrían surgir por negligencia.
- Contribución al desarrollo sostenible: las buenas prácticas corporativas no solo benefician a las empresas, sino que también contribuyen al desarrollo sostenible de las comunidades donde operan. Al invertir en proyectos sociales o ambientales, las empresas ayudan a construir un futuro más sostenible para todos e inspiran a otras organizaciones a crear valor para la sociedad.
Estos beneficios generan ventajas competitivas. En un mercado cada vez más exigente, adoptar programas de RSC ayuda a las empresas a diferenciarse en el mercado. Además, los consumidores actuales valoran cada vez más las prácticas sostenibles y éticas, lo que puede convertirse en una ventaja competitiva significativa.
¿Cómo hacer una buena práctica y generar impacto?
Las buenas prácticas de responsabilidad social corporativa son esenciales para construir un entorno empresarial más ético y sostenible. No solo generan beneficios tangibles para las empresas, como una mejor reputación y mayor compromiso del empleado, sino que también contribuyen al bienestar general de la sociedad y del planeta.
En un contexto donde los consumidores son cada vez más conscientes del impacto social y ambiental de sus decisiones, adoptar estas prácticas no es solo una opción, sino una necesidad para cualquier empresa que aspire a prosperar en el futuro. La RSC y / o la adopción de criterios ASG no son simplemente un añadido; son parte integral del éxito empresarial
Si quieres generar un impacto positivo en la sociedad o el medio ambiente, únete al workshop gratuito que hemos preparado junto a la Universidad Earth&Life de México el próximo miércoles, 26 de marzo, facilitado por nuestra colaboradora y consultora en México, Jazmín Rodríguez Acebo.
- 10:00 a.m. (Ciudad de México, México)
- 05:00 p.m. – 06:00 p.m (Madrid, España)
Inscripciones al workshop “Cómo diseñar buenas prácticas empresariales sostenibles
En esta sesión aprenderás a:
- Aplicar un modelo paso a paso para desarrollar proyectos con impacto sostenible.
- Analizar ejemplos de mejores prácticas nacionales e internacionales.
- Implementar estrategias efectivas en proyectos sociales y ambientales.
Recibe tu constancia con valor curricular.
Dirigido a:
- Profesionales del sector social y ambiental que gestionan proyectos.
- Emprendedores sociales.
- Consultores en sostenibilidad y responsabilidad social.
- Académicos interesados en evaluación de impacto y desarrollo sostenible.
- ONGs, instituciones gubernamentales y empresas comprometidas con proyectos de RS y ambiental.
Inscripciones: Registro
